【创新】谈企业创新的“意识流”

    谈企业创新的“意识流”

企业管理理论主导者是欧美国家，因此，可以说西方思维是世界企业管理思维的基础。西方思维的基本概念源于2300年前希腊的“三位一体论”，并建立在批判性和争论性的基础之上。苏格拉底普遍地强调逻辑与辩论，他的辩论中有80％都没有建设性的结果，他仅仅指出了什么是“错”的，作为他的原则，他想通过指出对正义和爱等概念的不恰当运用，而澄清它们的正当用途。柏拉图相信“最后”的真理隐藏在现象背后。他有名的比喻就是关于一个被囚禁在洞穴里的人，这个人只能看见洞穴后的一堵墙，洞口燃烧着一堆火焰，当有人走进洞穴的时候，他的影子就被投射到那堵墙上，而这就是被囚禁的人所能看到的全部。柏拉图运用这个比喻来说明：我们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。

亚里士多德将逻辑思考加以系统化。从过去的经验中，可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理。当遇到新的事物时，就判断出这些事物应该属于哪一盒子。有的事物可以一半属于这个盒子，而另一半又属于那个盒子，或者什么盒子也不属于。结果，西方思维就成了一种考察“是什么”的思维，是由分析、判断和辩论来决定的思维。这也是一个优良实用的思维系统。但是，思维还有考察“能够成为什么”的一面，这一面包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”。从过去的经验中，创造出各种标准，并对每一种新情况做出判断，再划入相应的“标准盒子”。一旦完成这样的判断，行动就变得明确了。这样的思维方式在一个稳定不变的世界中是行之有效的，在稳定不变的世界里，过去的标准仍然一成不变。但是在变化着的世界里，以往的俗套就行不通了，对于一家新企业而言更甚之。一家新晋的陶瓷企业需要开辟而不是判断往前的路。一群自喻为有思想、有作为、快乐地生活的智力型团队，需要思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”。创新是新晋企业唯一不变的选择。企业的创新首先是制度创新，解决企业发展的动力，这是企业创新的基础，企业需要在股权结构、股权激励、治理结构、业务流程等方面不断创新。不断鼓励所有员工勤于逆向思维、发散思维、转换视角方向。思维创新是企业发展的源泉，敢于打破既有的经营模式，不断探索、研究、开创全新的概念和经营格局贯通于企业的经营活动。拥有自主知识产权，增强自我发展能力，科技创新是创新的实力。产品创新是新晋企业发展、争夺顾客、满足使用需求的武器。在商业模式上不断创新，形成具有自己特色的赢利模式。创新商业模式才能解决企业发展的竞争力，这是新晋企业创新的根本。

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