【创新】陶瓷企业缺乏创新力就失去生命力

    陶瓷企业缺乏创新力就失去生命力

6月，欧盟对来自中国瓷砖实施反倾销调查，这是中国陶瓷史上遭遇的最大反倾销案。从印度、韩国，到越南等对华陶瓷实施反倾销，抛开各种政治因素的猜测，细究背后的深层因素，是与中国陶瓷长时期以来在产品严重同质化、低附加值有密切关系。

“中国陶瓷”如何实施错位发展，通过技术创新，提升产品附加值，提高企业在全球市场中的竞争力，值得反思。

在同质化大背景下，企业如何走差异化之路，如何吸引创新人才，提升产品附加值，实现陶瓷产业转型升级？金意陶总经理助理、研发设计中心总经理黄惠宁，乐华陶瓷洁具总经理助理孟义，bobo薄板国内营销总经理何翠刚与行业媒体进行了深刻的探讨。

如何破解同质化困局，提升产品附加值，通过积极的创新，谋求企业更强更大的发展，也是需要企业不断去总结和思考的问题。

孟义：四大核心保持竞争力

陶瓷与卫浴洁具一样，工程走的量非常大。在产品同质化的情况下，怎么做出自己的特点呢？我认为，还是要企业从产品本身提高。箭牌卫浴经过多年磨炼，已经成功进入国内广阔的市场，并占据卫浴市场一席之地。

那么，企业靠的是什么呢？箭牌能在市场中不断发展，靠的是四大法宝。

第一是创新研发能力。企业拥有的研发设计团队人数已超过200人。在充分调动、发挥内部人员才智的同时，通过聘请来自欧洲的设计师，提升设计水平同时，也为员工创造学习的平台。目前企业每年可推出8~10套全新系列卫浴产品，而众多国际知名品牌，推出速度平均只有2~3套。

第二是销售配货能力。很多企业有很多销售网点，但往往存在销售配货不到位等问题，这不但影响经销商对企业的认可，也影响产品销售。因此，箭牌全国已有2800个网点，并成功渗透到乡镇市场。

第三是售后服务能力。陶瓷尤其是卫浴洁具产品，售后服务非常重要。为此，企业建立了4000人的售后队伍，及时发现及解决客户遇到的问题。

第四是有效区分市场。通过研究对手的特点，并在延续自身特色的基础上作出新的改变。例如，用皮革或水晶来做水龙头把手等细节创新、局部创新，通过细节上的改变和突出，有效区分市场。

黄惠宁：不创新就没希望

没创新能力的民族是没有希望的民族，没有创新能力的企业也是没希望的企业。为了打造在仿古砖市场的领先地位，企业制定了未来三年的发展规划，其中，自主创新能力被放在第一位。

怎样才能提升产品的附加值，摆脱同质化、低端化呢？一是靠创新引领。面对不断被抄袭、模仿，企业只有不断的推陈出新，才不会被超越。二是产品质量的提升。为了从根本上提升产品品质和工艺水平，金意陶将投资数千万元，在三水生产基地打造中国乃至亚洲最先进的“仿古砖”生产线和配件生产线，届时该基地将可生产出差异化程度最高，附加值最大的“仿古砖”。三是提升自身配套能力。今年企业专门成立配套公司，通过空间的应用组合等设计，拉开与对手的差距。

陶瓷差异化内容和方式其实非常多，只是看企业是否愿意花心思去改进、提升，这样才会找到适合自己发展的道路。

何翠刚：定位清晰才能找准方向

几年前，在西班牙、意大利等国家，就兴起了薄板的研发、生产。但其也有不足，那就是产品定位更多用于旧建筑翻新，因此其规格超大，但透水率、耐磨度等方面相对较差。

近年佛山陶瓷也有企业试水薄板市场，但一直难实现大规模市场化。除了技术和成本原因外，更大程度是由于企业自身厚砖市场销售利润仍非常高，企业不愿意舍弃。

经过从资源消耗、生产成本、消费趋向等方面的论证，企业认定薄板将成为中国乃至世界瓷砖市场的必然方向。尤其是低碳已成为世界经济主流方向。全球消费者消费意识的提高、追求低碳环保生活方式深入人心，必然让符合低碳主张的薄板成为世界的趋势。

与成套设备全部引进不同，bobo利用自身经验积累和技术人才引进，通过对传统窑炉改造，再到新材料、新配方的研究，在国内推出首款低碳薄板，并实现大规模市场化。

做薄板的多了，会不会出现同质化？我觉得，众多经过厚砖转型过来的企业，做薄板都会有自己的市场定位——产品销售给什么样的客户。定位清晰了，设计必然会根据目标客户群的特点做，从颜色、图案、产品品质、审美观、价值观等进行塑造。只有形成自己独特的标识，企业并针对这个原素去延伸，才能在未来赢得消费者。

(文章来自互联网 源：中国建材网)

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