【创新】关于新阶段建材企业商业模式创新问题

    关于新阶段建材企业商业模式创新问题

经过改革开放30多年的发展，我国建材工业已经发展成为完全竞争性行业，趋同化的行业发展模式已经成为影响行业健康发展的顽症，转变行业发展方式，实现行业发展模式创新将成为新阶段建材工业发展的重要方向。而行业发展模式创新有赖于企业商业模式的创新，因此，基于创新基础上的商业模式选择将成为新阶段建材企业在市场竞争中制胜的法宝，也将成为我国建材工业转变行业发展方式的重要内容之一。本文拟对新阶段建材企业商业模式创新有关问题作初步探讨，以期推动我国建材企业的商业模式创新。

一、什么是商业模式和商业模式创新

商业模式伴随着人类的交易活动而产生。早在农耕时代，货币尚未出现，以物易物成为人类最早出现的商业模式。随着人类社会的进步和生产力的发展，社会生产分工日益专业化，人类开展交易活动的方式由简单向复杂不断演进。

“商业模式”一词上世纪50年代开始在美国企业界出现，真正被广泛传播和使用则在上世纪90年代以后。2005年，美国学者osterwalderpigneur在《厘清商业模式：这个概念的起源、现状和未来》一文中对其含义作了界定，是目前管理界广为接受的关于商业模式的定义。pigneur认为，商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑，描述公司能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。按照这一定义，商业模式具备如下基本内涵和特征。

(文章来自互联网 源：中国建材报)

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