【创新】狼烟四起五金企业如何把创新制度化

    狼烟四起五金企业如何把创新制度化

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狼烟四起五金企业如何把创新制度化2009年，危机对五金行业的影响不断的体现出来，随着市场的萎缩，产品无法及时找到相应的渠道销售，导致资金无法及时回笼，大部分企业选择了苦修内功，保持产品的竞争力，将企业创新制度化成重要的一环。

这些做得好的企业—如依靠ingdirect网上银行模式赚取规模收益的荷兰国际集团(inggroepnv)、推出织物气味清洁剂纺必适(febreze)和静电除尘拖把组速易洁(swiffer)这种分类产品的宝洁—确实值得尊敬，让人羡慕。

刚避开一个威胁，又会跳出一个新的对手，觊觎公司的核心业务。

企业要想成功，不能只满足于某次胜利，而是要发展深层次的能力，使企业能够不断应付突如其来的威胁，抓住新的发展机会。

在《创新者的求解》(theinnovator’ssolution)一书中，作者克里斯坦恩(claytonm.christensen)和雷纳(michaele.raynor)讨论了如何实现创新的制度化。

他们认为企业在创新之前应该好好规划一番，包括任命高级经理人来监督资源的分配，建立同时具备“推动者和塑造者”(moversandshapers)的团队，并且给员工提供培训，教他们如何识别颠覆性的创意。

将创新制度化确实是一项艰苦的工作，但是具备并保持这种能力的公司可以创造巨额财富，并在竞争中脱颖而出。

企业通过描绘发展蓝图，建立创新动力机制，并为该机制提供正确的系统和思维模式上的支持，可以为持续创新创造良好的条件。

描绘发展蓝图要培养公司开拓新业务的能力，首先要清楚地表述公司的发展目标，并针对这一目标进行资源配置。

公司的高层管理团队要负责制定战略目标，界定目标范围，还要针对体现该战略目标的发展机遇，建立平衡的投资组合。

他们或者认为“消除界限”是帮助经理人辨别机遇、开拓新业务的最好方法。

然而，就以下两个议题达成共识对高管们还是有帮助的：战略目标，以及他们可能会或不会考虑的实现这些目标的具体方法。

一般来说，企业大多通过有机成长或兼并别的企业(从而扩大核心业务领域，进入相邻市场或开辟全新业务)等行为来实现业绩增长。

建立创新动力机制建立创新动力机制的两个最重要的因素分别是：一、设置独立的筛选和开发流程，致力于减少创新中的不确定性;二、设立由增长委员会直接领导的创新架构，这个委员会的职责是负责帮助监督具有很大不确定性的项目。

举个例子，2006年初，斯克里普斯-霍华德报系(scripps-howardnewspapers)高级副总裁孔特雷拉斯(markcontreras)曾拨付一百万美元创立了一个基金，支持那些可能最初会与公司的核心报纸特质不相符的创新提案。

打算提交创意的经理人需要提交“创意介绍”，对创意进行基本概述，说明其值得投资的理由，以及投资它可能会出现的情况。

到2007年10月，该基金委员会审议了将近100项提案，为其中大约15项提案注入了资金，其中只有4项业务具有真正的发展潜力。

抛开这一做法不说，一个小型的监管机构(通常被称为“风险管理委员会”或“增长理事会”)可以把公司的各种创新力量联合在一起。

在企业创新方面做得好的公司，其高管会积极参与创意的筛选和开发，负责公司内部创意语言的统一，鼓励外部人员提供反馈，并制定相应的政策和激励措施，鼓励员工在创新发展过程中承担可控制的风险。

其中包括，在“足够好”的情况下却要苛求完美，高估对新兴市场的了解，本可以循序渐进却好大喜功盲目冒进等。

英特尔在20世纪90年代末针对公司在低端微处理器市场受到的竞争威胁做出了回应。

在那期间，克里斯坦恩在公司内部进行大量培训，教授公司经理人颠覆性创新的原则和语言。

英特尔后来开发了大家所熟知的celeron处理器，这是一种成本低廉的处理器，公司用它来参与低端市场的竞争。

celeron处理器的开发减缓了诸如amd和cyris等破坏性进攻者的步伐，这种处理器也成了英特尔的重要业务。

这些方法包括与核心客户定期反复交流，向非本公司客户学习，关注正在进行的行业实验，留意新兴技术，以及从其他行业引入创意。

建立引入外部刺激的常规机制(包括聘用兼职的创业板块专家)有助于发掘尚是“潜力股”的创新机会。

它们要找的不是已经在核心业务上取得成功的“英雄”经理人，而是那些有合适经验、可以发现和培育新业务的人。

对很多公司而言，合适的经理人可能需要从外面聘请，因为在公司内部，即使是最有能力的经理人，也没有应对开创新业务所面临的挑战的经历。

公司在探索人力资源模式，帮助企业实现创新的同时，也应该考虑一下如何为有潜质的员工提供尽可能多的机会，让他们可以用新的方式来解决问题，进行决策。

但是，如果企业能对最终目标达成共识，谨慎迈出第一步，一旦明确了哪些措施有效或无效后便愿意随时做出调整，就能取得巨大飞跃。